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【先模风采】轻资产运营路上的逐梦人

 
 


[第一模特风格]梦想家在轻资产运营的道路上

作者:魏少卿陈海燕来源:山东能源集团网站日期:2015/04/17

[尺寸:大,中,小]

山东能源集团明文湖58岁的工作模式是燕环集团东华水泥公司的副总工程师。在他的领导下,该公司委托一家加工水泥公司暂停生产和回收利用超过10天。年产量和水泥产量增加15万吨。

2014年的第15个月与明文湖不同。由于工作需要,他从陕西项目组赶赴桓台县侯庄镇保定水泥公司。保定水泥有限公司是一家通过轻资产经营的委托加工公司。作为团队领导,明文湖率领四人团队于2014年2月14日正式落户。

“当我们去的时候,公司已经关闭了几个月,生产区没有人。这太惨了。“明文湖到达时仍记得这一幕。为了尽快为交接做准备,他带领大家利用冷风白天到现场了解生产过程,生产成本,人员配备等事项,并计算生产成本数据。在晚上,简单而酷的办公室核心研究水泥的合理分配。比。

“时机还不够。还有很多事情需要等待。这会浪费时间睡觉。”从明文湖去保定水泥公司那天起,就没有通勤的概念了。他带领他的团队加班加点,并在短短10天内将公司重新投入生产。 2014年3月5日,隆隆声响起。 “一旦设备运转,工厂将有生命。”明文湖说,看到繁忙的工厂,他很高兴。

在成功恢复生产后,他思考如何团结人。无论他多忙,他都会花时间制作生产线,与员工聊天,了解员工的困难,解决员工的疑虑。 “上班时我不能喝水,而且很难吃。”听完工作人员后,他立即购买了18台饮水机,并将它们放在生产线上的不同位置。自助餐厅使用的所有食材,如肉类和油类,都需要使用常规品牌,并应添加更多的食物模式。在过去,凉爽清澈的食堂现在可以为每顿饭排队。为了改善员工的工作环境,他还在生产线上安装了三套除尘器,以减少灰尘。员工抱怨少,努力工作。在研磨的第一周,他们生产了超过15,000吨水泥,日产量为2,900吨,创造了自工厂建成以来的新纪录。明文湖对此并不满意。他说,不仅应该增加产量,还应该降低成本以获取利润。为了降低成本,他经历了煤灰,矿粉,石膏等原材料的供应商,与质量相比,谈到了价格,与供应商逐一谈判,最后实现了质量几种原料。在价格跌至历史低位的情况下。

同时,他专注于深入挖掘,全面管理数百台设备的运行,运行,滴漏,泄漏和泄漏,使生产成本在可控范围内。为了减少电费,他带电工到生产现场的角落,调整并安装了10个峰值电表,使生产车间可以根据交货和生产条件调整停车时间。随时。降低电费22万元。他分析并比较了整个工厂各种管道的耗水量,并重建了输水管道和阀门。对于某些应用,滴水,泄漏和泄漏阀门被拆除并密封,每吨水泥的水费减少15美元。 。

2014年,保定水泥公司实现快速发展,各项指标均取得良好开端。公司取得了巨大的变化,明文湖梦想成真。

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